今天禀享的是：2025年生成式AI步履指南演讲：操纵生成式AI鞭策变化- 所需领会的事项和所需采纳的步履第二版《2025年生成式AI步履指南演讲：操纵生成式AI鞭策变化——所需领会的事项和所需采纳的步履第二版》由IBM贸易价值研究院发布，通过对全球超10，000名高管的调研，切磋生成式AI正在企业中的使用及影响，为CEO们供给步履指南。1。 生成式AI鞭策变化的主要性：正在快速变化的贸易中，贸易模式立异成为企业面对的首要挑和。生成式AI可帮力企业实现营业和运营模式立异，如供给数据拜候、生成新洞察、拓展市场和加快产物开辟等，还能提拔员工出产力，鞭策企业向资产驱动模式改变。2。 AI赋能的数据取手艺：数据取手艺是企业计谋焦点，生成式AI帮帮企业打制一体化体验。正在数字产物工程、IT从动化、AI模子优化等多范畴，企业需控制环节技术，合理投资手艺，办理数据取成本，确保手艺取营业计谋连系，3。 AI赋能的运营：各运营部分都应借帮生成式AI提拔合作力。企业需沉塑运营模式，优化营业流程，帮力采购决策，加强风险办理，提拔实物资产办理效率，鞭策供应链立异，实现营销个性化，保障收集平安，推进可持续成长。4。 AI赋能的人才：生成式AI改变工做体例和技术需求，人才是其成功使用的环节。企业要将人才置于计谋焦点，明白使用取收益，提拔员工创制力、AI素养和收集平安技术。正在客户办事中，生成式AI可提拔效率和客户体验，同时要沉视成立客户信赖，沉塑员工体验。5。 企业应对策略：CEO们应建立矫捷架构，整合数据取手艺、提拔运营能力、培育立异人才团队。通过从头设想营业和运营系统，实现底子性转型升级，借帮IBM等外部力量，应对挑和，鞭策企业久远成长。

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